Jochen May Human Resources Consulting

Jochen May
Jochen May – Erfahrung als Personalleiter und Unternehmensberater

Agilität fördern, Leistung  vergüten – für diesen Beratungsansatz steht Jochen May Human Resources Consulting. Sie möchten

  • – Ihr Unternehmen im Arbeitsalltag agil aufstellen und Chancen in disruptiven Märkten wahrnehmen?
  • – Kompetenz und Know-how Ihrer Mitarbeiter/innen gezielt für Weiterentwicklung und Innovation einsetzen?
  • – die Vergütung Ihrer Beschäftigten eng an Leistung und Erfolg koppeln?
  • – Ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern?

Jochen May Human Resources Consulting bietet Klienten hochinnovative Ansätze und praxisbewährte Tools zu den Themen Leistungskultur und Entgeltgestaltung.

 

Agilität fördern, Leistung vergüten!

 

Agile OrganisationAgile Organisation

Agilität beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, veränderte Situationen rasch und gezielt für sich zu nutzen – unverzichtbar in dynamischen und disruptiven Märkten. Agilitäts-Prinzipien wie Eigeninitiative, Experimentierkultur, Kundenkompetenz sind schnell postuliert – aber genauso schnell wieder verpufft. Warum? Für eine erfolgreiche Umsetzung sind praxisgerechte AgilitätsTools entscheidend! Erst durch ein solches Toolkit werden Agilitätsanforderungen für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte im Arbeitsalltag umsetzbar.  Mehr…


SchwarmintelligenzSchwarmintelligenz

Schwarmintelligenz beruht auf vernetzter Kompetenz und Gesichtsfelderweiterung im Team. Schwarmpower zündet Kreativität im Unternehmen und fördert Agilität. Mutter Natur liefert das seit Jahrmillionen bewährte Konzept. Überraschenderweise funktioniert das auch in Hierarchie-geführten Unternehmen. Wie genau, erfahren Sie weitgehend exklusiv bei Jochen May!  Mehr…


PositionsbewertungPositionsbewertung

Eine bewährte Strategie für schlanke Personalkosten besteht in einer sachgerechten Entgelt-Differenzierung. Die Jochen May Positionsbewertung fasst gleichwertige Positionen zu Vergütungsgruppen zusammen – nach glasklaren Kriterien, unkompliziert zu handhaben. Eine Positionsbewertung erweist sich übrigens als wahres Multitalent, das Sie für eine leistungsorientierte Grundvergütung und viele weitere Aufgaben einsetzen können!  Mehr…


EntgeltbänderMarktorientierte Entgeltbänder

Marktorientierte Entgeltbänder für Ihre Vergütungsgruppen – das klingt banal, doch Entgeltvergleiche zeigen für ein und dieselbe Position oft große Bezahlungsunterschiede. Nutzen Sie diese Entgelt-Spannbreiten und finden Sie das für Ihr Unternehmen beste Bezahlungsniveau! Mit der Benchmark-Zielwert-Strategie positionieren Sie Ihr Unternehmen optimal im Arbeitsmarkt.  Mehr…


Erfolgsabhängiges EntgeltErfolgsabhängiges Entgelt (Bonus)

Müde Mitarbeiter/innen durch einen finanziellen Bonus munter machen – sorry, so einfach ist unsere Welt nicht gestrickt! Empowerment und Verantwortung sind für eine hohe Mitarbeiter-Motivation weitaus zielführender als  schnöder Mammon. Trotzdem leistet Erfolgsabhängiges Entgelt ausgezeichnete Dienste.  Mehr…


Vergütungsprofil

Nachhaltige Mitarbeiterbindung

Marktübliches Entgelt allein macht Ihr Unternehmen noch lange nicht zum attraktiven Arbeitgeber. Neben Geld erwarten  Mitarbeiter/innen immaterielle Belohnungen, von A wie Aufstieg bis Z wie Zukunftsqualifikation. Der Balanced-Attractiveness-Ansatz hilft Ihnen, ein attraktives Vergütungsprofil zusammenzustellen – selbst bei begrenztem Kostenrahmen!  Mehr…


 

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